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      富通地產:打造中國最優秀的房地產運營商
      發表時間:2009/3/25
       
                                                                                                 采訪/搜房網      采訪時間:2009年1月19日
            
             1998年,富通地產成立。十年之后,富通地產已經從一個小企業,發展成今日頗負盛名的專業房地產公司。十年間富通地產高速發展,迅速壯大,獲得了社會和業界的認可以及無數的榮譽。富通地產的十年成長凝聚了無數富通人打拼努力的心血和汗水!
           在適逢富通地產成立十周年之際,深圳市富通房地產集團有限公司總裁——黃文博士接受搜房網特邀采訪,一同回首富通地產走過的每一個腳印,以十年作為一個新的起點,展望更廣闊的未來。
       
            【搜房網】:08年是富通地產成立十周年的重要年份,請您為我們簡單介紹一下富通地產十年來的發展歷程。
            【黃文】:富通是在1998年才真正開始做第一個項目,房地產十年的發展黃金期正好被富通趕上了,而富通地產也基本上抓住了這十年發展期的脈搏。我覺得富通之所以取得今日的成就,首先是抓住了機遇,二是富通的反應能力和速度、效率在同行一直保持比較強的優勢,三是富通一直保持很高的資金周轉效率,甚至比一些很先進的上市公司企業更高。
             富通在這十年中沉淀了良好的管理基礎和形成了一支有戰斗力的團隊,也獲得了許多榮譽,包括連續幾年獲得房地產百強企業的稱號,同時也是華南地區運行效率的TOP10企業。
             還有一點要強調的,富通在發展中比較強調企業的社會責任感,積極地履行一個企業所應盡的責任和義務,被評選為中國民營企業納稅百強。富通雖然是一家民營企業,但是一直按一個公眾的標準來要求自己。
       
             【搜房網】:請問富通地產在過去的十年中所取得最大成就和經受的最大挑戰是什么?
             【黃文】:我認為富通在過去十年中所取得的最大成就是抓住了房地產發展的脈搏,這點是非常關鍵的,因為任何一個事物在發展過程中都有起伏、有波段,在上升期肯定要“順勢而為”。很多人知道索羅斯,他是一個非常著名的投資者,他講了很重要的一點:在大勢所趨的時候要隨著大潮走,但走到一定的時候一定要回頭。為什么?因為物極必反,事物發展到一定階段就是走到波峰開始往下走,這個時候你要反過來馬上調頭回走。但是大勢都往前走的時候你逆著走肯定會死掉的。
             富通地產牢牢把握了房地產的黃金十年,我們在這個時期里面積累了企業的核心能力、運營能力、速度效率、資本能力,奠定了我們的團隊基礎,另外建立了相對完善的現代企業的管理機制,我認為這是非常重要的。
             談到富通地產遇到最大的挑戰,我認為民營企業時時刻刻會遇到挑戰,如果走錯一步或者出現戰略問題,企業面臨的往往不僅僅是收縮戰線的問題,更可能是生死存亡的問題。我們看到1992年、1993年很多很風光的房地產企業現在已經不在了,深圳現在排在前十強的企業或者全國位居前列的房地產企業,在1992年、1993年還是一些默默無聞的企業。為什么?因為危機和機遇無處不在。企業只有培養自己的核心能力,時刻都保持戰戰兢兢、如履薄冰的一種心態,這樣才能在競爭中生存并壯大起來。
             在發展過程中我們也面臨其他一些問題,包括資金的瓶頸,因為中國現在從融資渠道來講是比較單一的。大家知道房地產是資金密集型的行業,對資金的要求和使用效率非常高,這就要求企業要合理利用現金流、合理安排收入。所以我們一直以來都面臨著如何提高內部效率和運營效率,提高企業的競爭能力等挑戰,而且現在變得更為嚴峻和艱巨。
       
            【搜房網】:請問富通地產今后的發展方向和戰略重點是什么呢?
            【黃文】:說到富通的發展戰略和方向,首先富通希望做一個負責任的企業,我們的品牌主張就是鑄造上善生活。
             從公司戰略層面講,富通房地產集團的目標就是做“中國最優秀的房地產運營商”。運營商不僅僅是開發商的概念,很大程度上強調運營。我覺得做好一個房地產運營商必須具備以下幾個基本能力:一、要有一支非常核心的團隊。二、要有一套非常完善或者非常健全的現代企業管理制度,而且這套管理制度需要不斷變革,適應時代發展的需求。三、要強調資源整合能力,資源整合的意義非常寬泛,包括對人財物的資源整合,還有企業整合,包括并購、重組、收購、洗牌等等。資源整合這一點是非常關鍵的,這也是我們對自己發展的一個基本要求。
       
             富通地產從公司戰略上是做中國最優秀的房地產運營商,從經營戰略來講今后是從三個緯度打造我們的經營能力:一是產品的緯度,包括產品開發鏈上從前期對土地資源的獲取、前期的定位、產品的設計、開發的建造、物業的交付到物業管理等;二是客戶關系的緯度,在現在市場非常困難的情況下,客戶是我們生存的唯一理由,我們將健全客戶服務體系,為客戶創造附加值。三是管理創新的緯度,作為一個企業必須有相對完善的機制和經濟制度,而且這種制度并不一定是很復雜的,我們尋求相對有效簡單的一種制度,強調效率、強調執行力、強調結果,所以我們以績效為驅動、以結果為導向,在過程中強化績效,把關鍵制度和關鍵流程落實到位,提高整個運營效率。我們有一句話叫以不變應萬變,我覺得今年不一樣,2009年富通地產對今后的適應就是一個字——變。為什么?因為大環境在變,以變應變、以變應不變,需要我們也要變。
       
             【搜房網】:您認為目前的房地產行業與十年前有何區別,行業要如何進行調整和轉型呢?
            【黃文】:目前房地產行業經過一系列的調整,已經發生了非常大的變化:
             一是房地產行業慢慢進入一種規范的時代,各方面做的比較透明。二是房地產相對回歸理性,我自己把2008年定性為房地產的理性回歸之年,就是指房地產行業的發展回歸到理性,以后從消費、投資的角度相對也會變得理性。三是房地產行業的暴利時代結束了,開發商和購房者也變得相對成熟。四是房地產的整合時代真正來臨了,而且在未來的十年里,這種集中整合度會慢慢會高,然后進入強者恒強、弱者出局的時代。
             談到房地產行業要如何進行調整和轉型,首先我認為房地產行業要發展就必須和金融結合,房地產融資渠道一定要打開,積極融入金融創新和引入金融的衍生品,只有這樣才能夠實現可持續經營。
             第二,房地產企業必須凝聚自己的核心力量,主要是人和管理兩塊。人、制度、管理,這對企業是永恒不變的主題。
             第三、企業要學會“順勢而為”,首先不要與政府的政策導向對著干,還要提高企業對風險的防范意識和防范能力,保持穩健的現金流,才能把握住機遇。
       

              【搜房網】:謝謝黃總接受搜房網的采訪。

            

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